2013 年 8 月，广州西城都荟广场率先摆上货架——26 亿元成交，被视为“热身赛”；紧接着，上海陆家嘴东方汇经中心 71.6 亿元、南京国际金融中心 30 亿元、北京盈科中心 57.6 亿元……
2013 到 2017 年，长实系在内地和香港挂牌出让的核心物业超过 20 项，合计回笼现金逾 2500 亿港元。
（二）2015年
2015年，长江实业与和记黄埔完成“世纪重组”，新成立的长和、长地集团注册地迁往开曼群岛 。
此举虽被官方解释为“方便国际业务拓展”，但香港舆论普遍认为这是李氏家族资产国际化的重要一步。
重组后，长和系业务覆盖全球50多个国家，欧洲资产占比从2013年的37%跃升至2015年的48%。
（三） 2023-2025
2023年至2025年，李嘉诚加速剥离非核心资产：
2023年以150亿英镑出售英国国家电网天然气管道业务，2024年将英国电讯公司Three UK 51%股权售予CK Hutchison，2025年3月更以228亿美元向贝莱德财团出售全球43个港口资产，其中包括巴拿马运河两端的巴尔博亚和克里斯托瓦尔港 。
这一系列交易使欧洲资产占比升至60%，英国30%天然气、25%电力分销及5%供水均由长和系控制 。
港口事件回顾：
2025年3月4日，长和公告拟以228亿美元总价向美国贝莱德牵头财团出售其全球43个港口资产，包括巴拿马运河两端的巴尔博亚和克里斯托瓦尔港。
消息一出即被官媒点名“见利忘义”，港澳办转发评论指其可能损害国家利益。面对监管审查与舆论浪潮，交易原定4月2日签署最终协议被迫搁浅；
7月28日，长和宣布正邀请中远海运等中资战略投资者加入重组财团，以求获批完成交易。
事件令长和股价先涨后跌，也使李嘉诚家族在内地的政商关系骤然降温。
（四）2025年8月
2025年8月，深水湾道79号老宅挂牌传闻引发关注。尽管长子李泽钜公开否认出售计划，但家族办公室已将部分职能迁至伦敦，第二代成员李泽钜、李泽楷常驻英国管理欧洲业务，第三代李长禧、李长治则在伦敦接受教育。
长江中心顶层的李嘉诚办公室仍保持每日开放，但96岁的李氏本人已减少公开露面，更多通过视频会议参与决策。
这场跨度12年的战略调整，既是商业逻辑驱动的资产优化，也折射出全球经济格局的深刻变迁。从“香港每七套私宅有一套是长实”到“英国四分之一家庭用李家的电”，李氏商业帝国的重心已从东方明珠转向欧洲大陆。
十二年里，没有一次撤资是“清仓甩卖”，更像把筹码从亚洲这张桌子，悄悄推到欧洲那张桌子上——慢镜头里，筹码一颗也没掉......
资产地图：从“香港每七套私宅有一套是长实”到“英国四分之一家庭用李家的电”
1997 年上市的长实年报曾自豪地写：香港每七套私人住宅，有一套由本集团建造。
高峰时，长实在港住宅存量占比接近 15%。
今天翻开 2024 年中期财报，这个比例已降至 3% 以下；取而代之的是一连串英国数字——30% 的天然气配送、25% 的电力分销、5% 的供水、40% 的电讯网络、逾 50 万平方米土地储备。
在英国，李氏家族构建了庞大的基础设施网络：
- 能源领域：通过长江基建持有英国国家电网天然气管道业务30%股权、苏格兰电力公司51%股权，服务全英25%家庭用电；
- 电讯领域：2015年以102.5亿英镑收购O2后，Three UK成为英国第三大电讯运营商，用户超1800万；
- 交通领域：和记港口集团曾控制英国 Felixstowe 港（欧洲最大集装箱港之一），2025年出售前仍持有英国5个港口的运营权 ；
- 消费领域：2019年以46亿英镑收购英国最大酒吧运营商格林王，旗下3100家酒吧遍布英伦三岛 。
这些资产不仅带来稳定现金流，更使长和系深度嵌入英国经济命脉。
英国《卫报》曾评论：“李嘉诚的公司比英国政府更了解这个国家的能源网络。”
但是有一点值得注意的是，香港仍是“现金与慈善总部”：
长和每年派息超过 200 亿港元，李嘉诚基金会 8 成捐款继续从香港账户汇出；
中环长江中心 70 楼灯光每天 7 点前亮起，96 岁的李嘉诚仍习惯先读晨间报告，再下楼坐车去深水湾。
资产版图换了坐标，但香港依旧是心脏起搏器——血液被泵向欧洲，心跳声却留在维港。
慈善账本：100 亿美元“第三个儿子”
李嘉诚把基金会视为“第三个儿子”，1980 年成立至今规模已达 100 亿美元，注册地始终留在香港。
（一）教育是最先落子的棋盘：
1981 年汕头大学奠基，到今天已投入 120 亿港元，连续四年本科生学费全免，校园扩建资金仍由基金会每年拨付 6 亿港元；
1998 年“长江学者奖励计划”用 1000 万美元把 900 多位海外科学家请回内地实验室；
2022 年广东以色列理工学院二期工程 6.5 亿美元，同样来自这个账户。
（二）医疗板块同样清晰：
1998 年启动的宁养服务已在全国 32 家三甲医院设立病房，累计支出 22 亿港元，30 万癌症晚期患者因此获得免费镇痛与临终关怀；
2007 年起与卫生部合作的白内障“光明行”覆盖西部 12 省，10 万例手术单眼成本 1800 元人民币，全部他埋单。
救灾则像“应急基金”：汶川地震 1.3 亿港元、武汉疫情 1 亿港元、甘肃地震 2000 万港元，都在新闻发布前就已到账。
基金会运营团队仍在中环长江中心 68 楼，22 名全职员工每年审阅 3000 份申请；
96 岁的李嘉诚每月亲自签批一次大额捐款，批注常用铅笔——“要快，等人救命”。
100 亿美元没有离岸，它像一条隐形的脐带，把远行的资本与出生的城市继续系在一起。
舆论漩涡：商人逻辑与公众情绪
今年 5 月，巴拿马港口股权易主美国贝莱德，交易价 190 亿美元，长和系账面回报 3.6 倍，却触发 2015 年以来最大规模的“别让李嘉诚跑了”声浪。
官媒评论直指“可能损害国家利益”，社交平台骂战升级，话题阅读破 30 亿。
面对镜头，他只说一句：“我只是个商人。”
没有记者会，也没有道歉。
批评者列出的“罪状”包括：2013 年起连续抛售内地物业被指“囤地生金”、2023 年香港住宅项目偷工减料 10 名员工被拘、2025 年出售港口被指“站队美国”。
支持者则贴出捐赠清单、零烂尾纪录、零金融诈骗史。
两种叙事在舆论场拉锯，却共同把李嘉诚推向一个尴尬坐标：
他既是香港奇迹的符号，也是全球化裂隙的标本。
当“商人逐利”遇上“国家安全”，个人账本与公共利益的张力被放到最大。
李嘉诚没有辩解，只在 7 月基金会例会上淡淡提醒同事：“多做少说，时间会说话。”
结论：时代没有突然落幕，它只是换了幕布
把 12 年轨迹压缩成一句话，李嘉诚并未“仓皇出逃”，而是在全球坐标系里完成一次“软着陆”。
（一）资产层面：
长和系注册地、业务重心已离岸，但香港仍是其全球版图的重要节点。
2024年长实集团年报显示，香港业务贡献了32%的营收与45%的净利润，核心物业估值稳定在2500亿港元以上。
（二）人事层面：
96岁的李嘉诚仍保持每日办公习惯，但决策重心已向第二代转移。
李泽钜常驻伦敦管理欧洲业务，李泽楷专注科技投资，第三代成员接受国际化教育，家族办公室设立伦敦、新加坡双总部。
这种代际交接，使李氏商业帝国从“超人时代”迈向“职业经理人时代”。
（三）精神层面：
李嘉诚留下的商业遗产值得珍视：零烂尾工程、零拖欠工资、零金融诈骗的纪录，在香港商界独树一帜；
基金会持续30年的慈善投入，更成为企业家社会责任的标杆。
正如《人民日报》评论：“与其挽留，不如目送。只要中国保持市场活力，就会有新的资本涌入。”
（四）舆论层面：
这场持续12年的“软着陆”，最终升华为对制度环境的反思。
网友@香江观察者的评论颇具代表性：
“真正的问题不在于李嘉诚是否离开，而在于如何构建更具吸引力的营商环境，让企业家愿意与城市共成长。”
时代的主角会更迭，但商业文明的精神永恒。
香港从“李家的城”变成“李家全球版图的一站”，维港灯火依旧，只是观众换了。
李嘉诚的故事，既是一个商人的战略选择，也是全球化时代资本流动的缩影。
时代没有剧终，只是主角换了舞台。
帷幕落下，又升起，下一场戏的布景里，仍会偶尔闪现那抹深蓝西装的背影......返回搜狐，查看更多