优越感这件事，我见过很多。当然我想自己也会在某个时段，一副小人得志的嘴脸，有股子优越感吧。
我见到的优越感，来自各个方面，身高相貌、学历、户口、公司、体制内外、结婚、生孩子、生儿子……好多事情都能成为当事人的优越感。
比如有个综艺节目《令人心动的OFFER》中王骁被说是”斯坦福周边代言人“。现实生活中，我身边的人，可能因为持有北京户口优越，可能因为在国企优越，可能因为在外企优越。
为了说明优越感，我举几个例子。
案例一、户口优越感。我生完孩子产假期间，就和小区里其他生小孩的家庭熟悉了。一位老北京的婆婆，抱着孙子这么聊天：我儿媳妇是外地的，我一开始就特别开明，你让我看孩子我就给你看，你要是让你娘家妈来，我不仅不会生气，还会给你妈妈开工资，按照保姆的钱开。
案例二、公司优越感。有一次我和一位大厂HR，一起参加一个学校的校招。一上午，这位HR反复的说：我们公司招聘XX学历以下的不看；其实我最开始也想着投递产品，后来被HR经理要走了，所以我懂HR也懂产品。其实大厂的人，都是懂产品的，哪怕我是HR，我要看产品，也一看一个准，因为大厂给人这种见识。比如QQ这款产品，过去20年的发展有几个阶段。
案例三，地域优越感。有一次，我邀请一位房地产公司的HR给河北一所中专的同学分享，我提前明确要求是请介绍房地产招聘大中专学历的干货。结果这位老师20多分钟都在说公司的项目在北京芳草地、秀水街，自己的办公室步行几米就是国贸。我提醒这位HR，河北中专同学们的背景，可能并不知道芳草地秀水街是哪里，以及代表什么。她立刻说：那他们就需要知道，我这样介绍正好提高他们的见识。
案例四、外企优越感。一家世界500强外企要组织一个女大学生沙龙，而且还指定一所二本院校，这样显得公益情怀。但是对方指定要用ZOOM，我说ZOOM在国内不那么好用，而且大学生基本上都没有。如果我们一定要用ZOOM做这个线上活动，我怕参与者比较少。对方说：那他们将来进入职场也得学会用ZOOM，你做职业辅导的，就应该教育大学生使用更专业的工具。
案例五、生育优越感。我有一次朋友聚会，谈到孩子是男孩女孩后，一位妈妈开始凡尔赛模式。“我觉得咱们几个生儿子的，都比生女儿的辛苦，要攒钱要为了儿子谋划为了。我自从有了儿子后，就感觉自己肩上担子重了，我小区一位生女儿的妈妈，人家一点负担都没有，还是每天买衣服逛街，我就不行……”
优越感的第一层表现是，骨子里不自知的骄傲，就是相信自己的东西和观点都是好的。
而这第一层背后，就是自卑，需要反复强调自说自话，才能汲取一点和别人不同的快乐。因为靠这点快乐活着，所以放不下。
有人说，那人家大厂或外企的员工，薪资高学历高，就是厉害。薪资高和学历高是事实，厉害是结论。从事实到结论，中间需要具体的推理。
大多数大厂的员工，是因为平台厉害而享受世俗社会的高阶层地位。就好比一块石头，放在长城上就名垂青史，放在马路边就只能修个花坛。那么是这块石头多厉害吗？是长城厉害而已。
冰心的诗说：墙角的花，你孤芳自赏时，天地便小了。
优越感其实对别人没什么大的影响，它最终会伤害的，只有你自己。
第一、优越感会让你对圈层外的东西，缺乏理解能力和共情能力。
人要不断的理解世界，才会有见识和能力的提升。外企、大厂、国企、或者某些地域的人，如果持有优越感，那么你会对让你获得优越感圈层之外的东西，大惊小怪，傲慢无礼。往小了说影响社交和人际关系，往大了说你有些底层的焦虑是难以缓解的，因为你必须维持住这份优越感，才能继续认可自己。
第二、已经持有优越感的人，要怎么样做才能变好呢？
上文的案例中，这些持有优越感的人，要怎么做，会促进合作改善人际关系，同时自己也获得更沉静有力的幸福感呢？回答是：看到自己的需求，再让别人看到自己的需求。
北京的老太太，也许你对儿媳妇究竟想要谁来看孩子有些忐忑。你想参与看孩子，但是怕儿媳妇想让姥姥来。那么不是说出“我给孩子姥姥发保姆钱”这样的话，虽然这位老太太说这句话的时候，是想着让自己占据道德制高点。你可以表达自己的需求，就是我想看孩子，也可以问问儿媳妇的想法，然后你还可以说，一山不容二虎，两个老太太一起看孩子可能会有冲突。然后你们拿出个安排来。
在北京繁华商业地点办公且有项目的房地厂公司HR，可以面向学生介绍自己公司和办公室的高端吗？可以，你喜欢北京CBD，你希望其他人和你一起喜欢。那么你的介绍可以是：先介绍出城市CBD的概念，房地产项目的级别，在CBD区的产业分布以及招聘特点、薪资待遇、生活消费这些。我相信这是打开学生信息量的有用知识。
……
最后，遇到有优越感的人，我们要如何与之相处。
当你遇到一个有优越感，喋喋不休的人的时候，你没必要生气，并觉得自己有义务帮助别人回归正途。如果满腔的情绪和正义感，觉得指出对方的问题是你的责任，那么其实你有优越感了。
比如上面几位案例中的优越感，都是我亲身见到的。
第一位北京老太太那循环播放自己的北京户口优越感，我一句话都没说。炫耀儿子的妈妈，我也是任何动静都没回应，好好吃饭。
第二位大厂的HR，我还仔细听了听他说的看产品的视角，并紧跟着提问了大厂的分工协作，产品经理晋升渠道这些背景问题。
第三位房地产的分享HR，因为和我工作有关系，我是现场主持人，所以我发现他的问题后，就缩短他的时间，最后给我流出20分钟的时间来，上台补救知识点，确保活动顺利完成。
坚持使用ZOOM的外企，我在沟通无果后，写出活动通知，并且告诉这家外企，坚持使用ZOOM的话，我担心人少，这一点还请有心理准备。
理解，少评判，做好自己的事情。